話說中國人長久受到儒家思想的薰陶，或者應該說是遺毒。通常做十分說七分，對人不吐惡言，對自己或是底下的人的要求標準嚴格。但是我發現在一個與許多不同國家的同事一起共事的環境裡，這未必是件好事。或者說應該適時的調整一下自己的態度。不卑不亢是美德，但該出來Fighting的時候還是不能讓。
事情的緣由是我親愛的以色列同事在過微軟WHCK認證的進度太慢，老闆Push他們總有一堆的理由。搞到對手公司的認證都過了，每次業務去拜訪客戶都被洗臉，業務的處長實在受不了，希望我能在IC回來的空檔，能夠幫忙加速認證的速度。大家都在同一艘船上，雖然不是我分內的事我也答應下來。有趣的事情在後頭，當我拿回來Source Code一看，才發現和我去年11月移交給以色列的版本並無太大的差異，很多認證的部分卡關只是HID的ID不符，修改Bios的設定就可以通過許多項認證。這下子我老闆氣得不得了，為什麼台灣的RD不到一個月時間就通過驗證而以色列不行，想直接把驗證Report寄給以色列的RD Team，質疑他們工作的能力，在我好說歹說總算把這封信壓下來。更有趣的事情在後頭，業務的處長突然打電話問我說問什麼以色列的RD Team說他們已經過了WHCK的認證了?我把mail拿來看，竟然把我reply給我老闆的report原封不動貼到他們的週報上，當場我就跳了起來質疑，反而換我老闆和業務處長安撫我，畢竟同一個產品線，IC賣最重要，大家心知肚明是誰做的就好。我和Team的表現不會因為這樣就被抹滅。
事後我平心靜氣地想，其實我並不在乎要去跟人家爭什麼功勞，而是我這次學到一個教訓。那封質疑以色列表現的信是應該要發出去的。畢竟大家公事公辦，有record事後也不會有這些鳥事發生。我當下選擇息事寧人除了想顧及以色列同事的顏面外，最主要的原因是我不想引起一場e-mail大戰，往返的e-mail除了吵架外，對我來說只是浪費我的時間去回那些官場上的英文書信。只能說怕熱就不要進廚房。這次我真的覺得練英文最大的好處就是吵架不能吵到詞窮，你要打官腔我就奉陪到底。親愛的小乖，爸爸已經決定要從小訓練你的英文，至少吵架不能吵輸喔。
